酒文化
7月27日下午，金徽酒发布了2017年半年度报告和2017年半年度经营数据公告。公告显示，金徽酒上半年实现营收7.20亿元，同比增长6.82%；实现净利1.42亿元，同比增长23.95%。
值得注意的是，金徽酒的高档酒上半年实现营收2.16亿元，同比增长32.15%；中档酒上半年实现营收4.65亿元，同比增长1.45%，低档酒上半年实现营收3934.10万元，同比下降25.15%
此外，记者还注意到，金徽酒上半年的经销商收入为6.84亿元，同比增长6.64%；直销（含团购）上半年实现营收3538.19万元，同比增长10.39%。
从省内外各市场营收数据来看，也实现了稳步增长。其中甘肃西部上半年实现营收3995.86亿元，同比增长29.37%；兰州周边市场上半年实现1.93亿元，同比增长1.45%；甘肃中部上半年实现营收1.52亿元，同比增长15.98%；其他地区上半年实现营收5699.8万元，同比增长23.43%。
公告数据显示，金徽酒的经销商团队上半年也发生了一些变动，目前经销商总数为340家，上半年各地区共增加了10家，但是同时也减少了44家。
业绩稳增的背后，金徽酒也从市场营销、品牌建设、生产管理、基础管理、基础设施、文化建设等六个方面进行了简要总结。
一是省内实施“不饱和营销”，省外实施“不对称营销”。金徽酒上半年以差异化竞争策略因地制宜，开展贴近渠道终端和消费者的体验式、互动式活动，服务终端渠道和消费者看，推动核心大单品和旗帜产品的销售，重点提升在成长性市场的品牌影响力和产品销量。
二是优化核心产品形象，加强品牌建设。改版公司报纸、杂志，扩大自营自媒体平台覆盖面，与优质媒体资源 合作开展消费者互动类推广活动，让消费者感受金徽酒的品质、服务和品牌特色。
三是弘扬“工匠精神”，提升生产管理方面。通过技能培训、岗位练兵等形式，提升生产一线员工技 艺水平；优化现场精细化管理、6S管理，完善标准化管理手册，开展质量管理体系和HACCP体系审核、换版工作，从原辅料入厂至成品出厂全链条实施标准化、规范化作业，确保产品质量。
四是实施全员绩效管理，加强上下游业务互评。借助考核杠杆，推动公司发展战略落地；开通总经理信箱、微信扫码问卷调查，修订改善提案管理制度，继续营造全员参与 管理的浓厚氛围，激发员工参与企业管理热情，提升主人翁精神。
五是通过升级改造，提升信息化服务生产经营能力。进一步生物菌窖泥培养车间改扩建完工并投入使用，制曲车间技改项目、养酒馆装 修工程及园区绿化美化工程有序推进；经销商网上订单系统建成并试运行，产品防伪溯源系统、HR管理系统、OA管理系统完成升级改造，信息化服务生产经营能力进一步提升。
六是开展系列文化活动，提升品牌社会影响力。启动《金徽酒志》编纂工作，系统收集、整理、编辑金徽酒的发展历史；开展第八期金徽正能量爱心助学活动，以实际行动参与精准扶贫和社会公益事业，传递正能量；按照“一河两区”的规划，进行伏镇河治理，加强厂区及周边环境绿化，打造水景观赏设施，进一 步提升国家AAAA级旅游景区的人文、生态价值。
